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1998年至2003年期间,研究机构对750人做了意见调查,请他们举出职场最常见的十大行为,并按顺序排列出来。结果"把工作推给别人"确实是他们最常碰到的事。当然,有的人不会将自己的工作推给别人,一般的借口是:"那是别人对我这样做的,我可不会对别人做这种事!"人们常常看不起自己平凡的位置与渺小的日常事务。而成功者即使在平凡的位置上,也会做得十分出色,这自然也就能更多地吸引老板的注意。有一项"简化工作指数调查",它强调商人推销的六要素,即清楚明确、引导、满足、合用、速度、时间等,并作为"简化工作"考核的六大指标。通过对400多家公司的10000多名员工进行调查,结果表明:太阳集团2138网址有效的电话留言是以适当的方式提供适当的讯息。大部分人都是在有限的时间对他们的电话留言进行检查,例如他们在会议的片刻休息时、前往机场或登机前的片刻时间内,或者是边检查自己的语音留言边吃着三明治。

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"在首次会议上,他说,所有事情都很重要。我平心静气地承认所有目标都是重要的,但是我不可能顾全所有的事情,而且我的执行不力可能拖累他,我问他有没有人可以分担一些。最后他同意把目标减少四分之一,但十个目标还是太多了。尽管我认为清单上绝大多数项目都很愚蠢,我还是说,'我们从头审视一遍,看是不是有别的可能。'知名度较高的全录公司,近年改造的事实正好说明这些守则。新任执行长安·穆卡西接手全录公司时,公司负债171亿美元,现金只有1.54万美元。然而,到了2003年中期,全录有30亿美元现金,负债减少了21%。董事约翰·佩柏不得不发表自己的感叹:"我从没想过全录能有朝一日再次辉煌,我为自己是公司一员而感到骄傲,我过去的想法是大错特错的。"从这里看出,使人们能够发生观念上的根本变化,在于高层领导的领导艺术上。当你找到一份称心如意的工作时,若你的父母、同学、好友却还在劝你去做别的工作,你应该拿定主意,选择最合你心愿的工作。日本三菱重工和富士软片公司联合研制了造舾工艺中的电子照相划线法,就在同时,日本长崎造船厂也一直煞费苦心地使划线工序得以合理化,他们引进了自动光学曲线跟踪气割机和比例放样机等设备,可并没有达到预期效果。这个厂也研究过电子照相划线方法,以重氮竹感光涂料,但是未能克服重氮带来的图像模糊、涂料的性能不良等难点。也正是这个时候,长崎造船厂听说三菱和富士在用氧化锌搞试验,因此双方交流情报,取得共赢。

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